Ich unterstütze Führungskräfte und Teams darin, Entscheidungen besser reflektieren, treffen und umsetzen zu können

Viele von uns denken in zu hohen oder zu tiefen Tönen über sich selbst – beide Denkweisen versperren den Zugang zur vollen Ausschöpfung des eigenen Potentials und zur vollen Nutzung der eigenen Entscheidungskompetenz. Zur eigene Entscheidungskompetenz zähle ich die Fähigkeiten Entscheidungen reflektieren, treffen und umsetzen zu können. Eine Reihe an Faktoren beeinflussen diese Fähigkeit, u.a. die "kognitiven Verzerrungen" (Biases). Dies führt dazu, dass beispielsweise einige Entscheider mit Selbstüberschätzung und andere mit Verlustängsten zu kämpfen haben. mit professioneller Begeleitung eigenen Entscheidungen reflektieren, Muster identifizieren und bewusste Ziele setzen kann beiden Gruppen helfen in eine bessere Entscheidungspraxis zu gelangen.

Die einzelnen Verzerrungen zu kennen reicht jedoch bei weitem nicht aus, um Entscheidungen reflektieren und in positiven Handlungen umzuleiten. Vielmehr geht es als Führungskraft darum zu verstehen, wie die eigenen Entscheidungs-Automatismen bei sich wirken, wie einzelnen Teammitglieder entscheiden oder auch nicht entscheiden und wie man praktikabel mit Verzerrungen umgehen kann. Für die Tonne ist der Vorschlag, gegen kognitive Verzerrungen anzukämpfen. Mach diese stattdessen zu deinem Verbündeten, indem du dich aktiv mit Verzerrungen und deiner Art Entscheidungen zu treffen auseinandersetzt. Getroffene Entscheidungen reflektieren, Muster identifizieren und bewusste Ziele setzen ist ein vielversprechender Weg, in eine bessere Entscheidungspraxis zu gelangen. Die eigenen Entscheidungen reflektieren und kritisch zu hinterfragen hilft dir dabei deine Entscheidungskompetenz und die deines Teams spürbar zu erhöhen.

An der Entscheidungskompetenz jedes einzelnen hängt letztendlich der Erfolg einer Organisation. Gelingt es dem Einzelnen auch nur ein Stückchen besser, die eigenen Entscheidungen reflektieren zu können, erhöht sich die Entscheidungskompetenz. Dies steigert die Funktionalität, Wirksamkeit, Leistungsfähigkeit und das Innovationspotential der gesamten Organisation.
Unternehmen erreichen durch eine verbesserte Entscheidungskompetenz des Führungsteams einen gesteigerten Unternehmenswert. Auf persönlicher Ebene holen wir mehr raus aus unseren Möglichkeiten.

Als Teil unserer normalen Entwicklung sind wir alle mit einem gut funktionierenden Entscheidungsapparat ausgestattet und können auch ohne Input von Außen unsere Entscheidungen reflektieren, treffen und bewerten. Es wurde daher bisher keine Notwendigkeit gesehen, Prinzipien der Entscheidungsfindung auf einer breiten Basis an Schulen und höheren Bildungseinrichtungen zu lehren. Dies führt dann zu einem Problem, wenn Ignoranz oder fehlendes Wissen – zum Beispiel hinsichtlich der kognitiven Verzerrungen oder von Rationalität bei Entscheidungsprozessen – auf kritische Entscheidungssituationen trifft. In Organisationen finden solche Entscheidungssitationen täglich statt; Entscheidungen reflektieren ist dabei leider meist seltener vorzufinden als Schuldzuweisungen und Rechtfertigungen im Anschluss an gescheiterte Umsetzungsphasen. Dies sind leider auch daran, dass es nicht als besonders erstrebenswerte Fähigkeit angesehen wird, Entscheidungen reflektieren zu können, sondern vielfach noch ein Bild des unfehlbaren Entscheiders vorzufinden ist.

Ich bin davon überzeugt, dass bessere Prinzipien der Entscheidungsfindung Organisationen an dieser Stelle einen wertvollen Schlüssel zur Lösung von Problemen bietet – für jede Führungskraft, jedes Team und auf allen Hierarchiestufe. Darüber hinaus ist die Arbeit an den eigenen Entscheidungsprinzipien und ein Raum, eigene Entscheidungen reflektieren zu können, ein wichtiger Schritt in der persönlichen Weiterentwicklung jeder Führungskraft.

Zuhause in der Welt und daheim in Köln.
Bei der Selbstvorstellung halte ich es gerne einfach. Einfach ist oft authentisch und authentisch das erste der 3A.

Das zweite A steht für analytisch – nach mehreren Jahren auf Berater- und Managerebene in zwei äußerst erfolgreichen Unternehmensberatungen konnte ich dieses A sehr schärfen.
Mit einer Auszeit, um meine eigenen Entscheidungen reflektieren zu können, ging es für mich damit weiter zu experimentieren, ob und wie sich fundierte systemische Coaching Techniken, bewährte Beratungansätze und interaktive Trainingskonzepte zu neuen Methoden & Tools weiterentwickeln lassen. Immer mit dem Fokus Entscheidungen reflektieren, treffen und umsetzen zu können und immer mit dem Ziel Entwicklungsprzozesse zu ermöglichen. Sowohl beim Einzelnen als auch im Team. Als Methode und Tool wird bei mir nur eingesetzt, was im Einzelfall am besten für meinen Kunden anwendbar ist – egal ob Best Practice oder New Practice.

Vom Vorgehen mag ich es mit Menschen direkt im 1 zu 1 zu arbeiten und sie dabei zu unterstützen, das maximale aus ihrem Potential herauszuholen.
In komplexen Projekte erfolgt diese 1 zu 1 Arbeit nicht selten über zahlreiche Hierachiestufen hinweg.
Mein Motto lautet: Wenn es super läuft, läuft es ausgezeichnet, und wenn es schlecht läuft, läuft es danach um so ausgezeichneter. Dies ist kein Naturgesetz, sondern die Folge aus Kontinuität & Mindset.
Ich verfolge dieses Motto in allen meinen Modulen – ob Coachings, Team-Workshops oder Beratungsaufträge – und biete meinen Kunden einen spürbaren Mehrwert. Denn Mehrwert sollte das Ergebnis jeder Beratungs-, Trainings- und Coachingtätigkeit sein.

In diesem Sinne wünsche ich dir viele großartige Entscheidungen!

ps: Wenn du dich angesprochen fühlst und meine Methoden kennenlernen möchtest, um dich und dein Team weiterzuentwickeln, lass uns ins Gespräch kommen!